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    服務(wù)范圍??
        內部控制及風(fēng)險管理
    我們具備良好的企業(yè)管治的重要性和價(jià)值被公認已久。
    成功的企業(yè)能夠了解和管理與其業(yè)務(wù)和營(yíng)運有關(guān)的風(fēng)險。我們相信良好的企業(yè)管治建基于良好的文化,「高層的取態(tài)」是基本條件。良好的企業(yè)管治還需要作出承諾與參與接受必要之改變和分配資源以配合這些改變。
    我們的服務(wù)如何助您運籌帷幄–制定基本架構的步驟
    內部控制措施林林種種,風(fēng)險管理亦可以涵蓋非常廣泛的范圍,并不局限于財務(wù)風(fēng)險管理。我們能夠為閣下的業(yè)務(wù)提供實(shí)際意見(jiàn),使閣下可以具成本效益的方式達到有效的企業(yè)管治。
    1.規劃–我們從整體上了解各個(gè)部門(mén)/分部的職能和職責,逐一檢討各系統,遵守控制措施
    2.識別、評估和按先后緩急處理將風(fēng)險分類(lèi)–財務(wù)風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、策略性風(fēng)險、環(huán)境和其它
    3.量化風(fēng)險–盡可能的情況下,評估各種風(fēng)險的影響和它們之間的關(guān)系,給予良好的風(fēng)險管理
    4.采用組織性和財務(wù)策略–評估執行和有效性
    5.培訓和溝通–作為達到有效性的持續措施
    6.監察–定期檢討、內部審計功能
    7.審閱及回應–最為重要的一環(huán)
     
    我們勝人一籌的優(yōu)越條件
    我們?yōu)镠LB國衛會(huì )計師事務(wù)所集團的其中一個(gè)關(guān)聯(lián)公司,集團中蕓集不少執業(yè)會(huì )計師、顧問(wèn)及業(yè)務(wù)諮詢(xún)顧問(wèn)。所以,我們有足夠能力為客戶(hù)提供各種卓越的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。HLB國衛會(huì )計師事務(wù)所是HLB浩信國際旗下會(huì )計師事務(wù)所及業(yè)務(wù)顧問(wèn)成員公司,在香港有超過(guò)六十年歷史。
    HLB國衛會(huì )計師事務(wù)所為全球客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)審計、稅務(wù)及諮詢(xún)服務(wù)。HLB浩信國際是一家全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)會(huì )計師事務(wù)所和商業(yè)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )。HLB浩信全球網(wǎng)絡(luò )的32,839名專(zhuān)業(yè)的合伙人和員工秉誠一致價(jià)值觀(guān)并堅持團結協(xié)作,通過(guò)深深扎根于世界159個(gè)國家,切實(shí)致力于把握客戶(hù)業(yè)務(wù)需求并竭力發(fā)掘自身潛力,為全球各行業(yè)客戶(hù)提供始終如一的高品質(zhì)客戶(hù)體驗和專(zhuān)人化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

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